Taxas de forex limitadas do united bank

VISÃO GERAL. O United Bank Limited, junto com suas subsidiárias, oferece serviços bancários comerciais e serviços relacionados no Paquistão. Estados Unidos. Europa e Oriente Médio. A empresa atua nos segmentos de finanças corporativas, negociação e vendas, varejo e comercial e gestão de ativos. Ela opera 1.119 filiais, incluindo 5 filiais bancárias islâmicas, uma filial na Zona de Processamento de Exportação de Karachi e 17 filiais fora do Paquistão. Foi criado em 1959 e está sediado em Karachi. Taxas de Crescimento UBL Médias da Indústria 2008 2009 2008 2009 Lucros Após Impostos -1 14 -4,37 26,07 Adiantamentos 24 -4,00 22,89 4,75 Depósitos 21 2 12,98 10,03 Investimentos 1 18 -8,69 33,53 Margem Financeira 17 18 15,98 19,69 Juros Não Lucros 16 18 75,05 21,12 Retorno sobre Ativos -13,11 7,57 -13,72 4,02 Como visto na tabela, as taxas de crescimento de quase todos os componentes foram inferiores às médias do setor no EF09. Pelo contrário, a UBL superou as médias do setor no EF08. DESEMPENHO FINANCEIRO DEZEMBRO DE 2004 - DEZEMBRO DE 2009 As vulnerabilidades macroeconômicas continuaram em 2009, com a primeira metade do ano presenciando inflação e taxas de juros elevadas, pressões de liquidez e perda de confiança nos negócios. No entanto, surgiram sinais graduais de estabilidade, com a maioria dos indicadores principais refletindo tendências positivas, incluindo redução da inflação, empréstimos governamentais, contração dos desequilíbrios externos e flexibilização da política monetária. RENTABILIDADE Apesar deste ambiente operacional frágil, a UBL obteve lucro após impostos de R $ 9,5 bilhões, 12 vezes mais que o período correspondente no ano passado, traduzindo-se em lucro por ação de Rs 8,56 (dezembro de 2008: Rs 7,51). A receita líquida de juros antes das provisões aumentou em 16 para 33,2 bilhões de rúpias em relação ao mesmo período do ano anterior, refletindo um aumento nas margens líquidas de juros de 40 pontos base para 6,5 ​​em 2009 e 8 aumento nos ativos médios remunerados. As provisões líquidas de Rs 13,5 bilhões subiram 64 vezes em relação ao mesmo período do ano passado, principalmente devido ao maior provisionamento nas carteiras corporativa e internacional. As provisões líquidas também incluem R $ 1,1 bilhão de perda por impairment registrada em ações. No entanto, o ponto-chave a ser observado é a tendência de queda na formação de NPLs e um aumento no índice de cobertura de 68 para 71 nos trimestres subsequentes de junho de 2009. O rendimento não decorrente de juros continuou seu crescimento constante de 18 a 13,0 bilhões de rúpias. Mesmo que a taxa e a renda cambial tenham diminuído ano a ano, isso foi compensado pelo forte crescimento em ganhos de capital e receita de derivativos. A receita de honorários e comissões diminuiu em 7 para Rs 6,7 bilhões devido à redução nos empréstimos a consumidores e empresas, no entanto, isso foi parcialmente compensado por uma maior comissão de commodities e receita de aumento da atividade comercial. A receita cambial caiu de Rs 1,7 bilhão para Rs 1,3 bilhão, uma vez que conseguimos capitalizar a volatilidade significativa da taxa de câmbio em 2008. O ganho de capital aumentou para Rs 697 milhões, refletindo o forte desempenho do mercado de ações em 2009, que foi de 63 uma base YoY. Além disso, a receita derivada contribuiu com saudáveis ​​Rs 1,7 bilhão para a receita não financeira. As despesas administrativas aumentaram apenas 7 no período correspondente no ano passado. Isso ocorre apesar de pressões inflacionárias significativas, com inflação média em 2009 chegando a 13,9. Quase metade deste aumento é atribuída a aumentos nas despesas de instalações devido às maiores despesas com serviços públicos e seguros em toda a rede de agências. LIQUIDEZ Liquidez do banco diminuiu ligeiramente em relação ao ano passado. Cerca de 80 dos ativos totais do banco são compostos por seus ativos rentáveis ​​(empréstimos a instituições financeiras, investimentos e adiantamentos) em comparação com 83 no EF08. Realizar avanços formando uma grande parte dos ativos lucrativos mostrou que um 3 declinou em relação ao ano passado, para 349,715 bilhões de rupias. Os depósitos totais aumentaram marginalmente em 2 para Rs 504 bilhões, principalmente devido à estratégia consciente do banco de eliminar depósitos caros. Os depósitos caros diminuíram de Rs 27 bilhões para Rs 197 bilhões no final de 2009. Como resultado, a proporção de depósitos em depósitos em conta corrente e poupança (CASA) aumentou para 67 (CASA Interno em 75) no final de 2009 de 59 em 2008. Os depósitos deste ano viram uma mudança no mix confiando mais em depósitos de baixo custo para formar a base de depósitos. O mix de depósito doméstico de baixo custo melhorou de 60 em 2008 para 66 em 2009. Como resultado da redução dos depósitos fixos domésticos de alto custo em 12, a participação de mercado diminuiu de 9,6 em dezembro de 2008 para 8,8 em dezembro de 2009. Os avanços foram racionalizados durante o ano para uma redução em novos empréstimos para ficar em Rs 362 bilhões, menor em 4, em comparação com o período correspondente do ano passado. O crédito no consumidor e o portfólio corporativo foram controlados como resultado de restrições de liquidez, atribuindo a esse decréscimo. A participação de mercado caiu simultaneamente de 9,2 em dezembro de 2008 para 8,8 em dezembro de 2009. O índice de adiantamento para depósitos caiu de 77 em dezembro de 2008 para 72 em dezembro de 2009. RENDAMENTOS totais cresceram este ano em Rs 20 bilhões (até 3) Rs 640 bilhões no mesmo período do ano passado, com investimentos aumentando em 20 para Rs 138 bilhões. A UBL conseguiu manter o retorno sobre ativos médios de 1,5, o mesmo nível do ano passado. Os depósitos cresceram em 2 para Rs 504 bilhões. Considerando que os depósitos de baixo custo aumentaram em 14, isso foi compensado por uma redução de 12 em depósitos caros. O lucro após a tributação aumentou em 14 para R $ 9,488 bilhões resultando em um aumento no retorno dos depósitos de 1,72 no EF08 para 1,88 no EF09. O patrimônio do banco aumentou em mais de 50 para Rs 67,318 bilhões no EF09. Houve um enorme aumento no superávit na reavaliação de ativos de Rs 1,64 bilhões no EF08 para Rs 9,12 bilhões no EF09. Isso resultou em uma diminuição no retorno sobre o patrimônio de 19 no EF08 para 14 no EF09. Ao longo dos anos, a rentabilidade dos ativos da UBL tem aumentado, mas, ao mesmo tempo, o custo de financiamento também aumentou. O rendimento dos ativos rentáveis ​​melhorou de 10,24 no AF08 para 12,04 no EF09. O custo de captação de recursos aumentou de 4,73 no EF08 para 5,55 no EF09. QUALIDADE DO ATIVO A inadimplência do banco no EF09 excedeu o nível de inadimplência no EF08. Ela cresceu de Rs 27,839 bilhões no EF08 para Rs 39,101 bilhões no EF09. Houve um grande aumento na inadimplência no negócio de consumo e comercial e esse fator pode afetar a lucratividade futura do banco. O aumento da inadimplência da UBL está alinhado com a tendência do setor bancário. A inadimplência aumentou principalmente nos setores de agricultura e consumo. A gestão do risco de crédito é o principal desafio enfrentado pela UBL. Os consumidores têm 21 e o setor têxtil 16 do total de adiantamentos do banco. A política monetária rígida, a inflação crescente está diminuindo a capacidade de atendimento da dívida dos consumidores, enquanto o desempenho do setor têxtil tem sido sombrio. O índice de inadimplência sobre adiantamentos aumentou de 7,5 para 10,8 ao longo do ano. As provisões para NPLs também aumentaram de 16,2 para 24,7. SOLVÊNCIA A posição de solvência da UBL melhorou no EF07. A equidade do índice de patrimônio líquido e do patrimônio líquido aumentou em 2007 porque o patrimônio do banco aumentou com a emissão de 161,875 milhões de ações ordinárias, elevando o capital social do banco de Rs 6,5 bilhões no exercício de 2006 para Rs 8,1 bilhões no ano fiscal de 2007. Junto com o capital social, as reservas do banco aumentaram para Rs 10,3 bilhões. O rácio de activos sobre depósitos aumentou porque o activo rentável (excluindo os adiantamentos não produtivos) do banco tem crescido a um ritmo mais rápido do que os depósitos. Durante o EF08, o patrimônio líquido para depósito e capital para índices de ativos foi mais ou menos mantido, no entanto, o índice de ativos para depósito diminuiu porque a base de depósitos aumentou em 21 enquanto os ativos ganhos tiveram um aumento menos que proporcional de 16 devido a um diminuição dos investimentos. Para o EF09, o patrimônio líquido em ativos apresentou um grande salto, de 7,25 para 10,51. O patrimônio do banco aumentou de Rs 49,4 bilhões para Rs 67,3 bilhões, principalmente devido ao aumento de lucros e reservas não apropriados. O patrimônio dos depósitos também aumentou de 9,75 no EF08 para 10,51 no EF09. A base de depósitos aumentou em 4, enquanto o patrimônio líquido aumentou em 38. Os ativos rentáveis ​​em depósitos apresentaram um declínio significativo de volta ao nível do exercício de 2006 devido à redução nos adiantamentos de desempenho, que constitui uma parte importante dos ativos remunerados. GESTÃO DA DÍVIDA A UBL estabilizou com sucesso sua relação dívida / patrimônio até o exercício fiscal de 2005. Ele havia caído depois disso devido ao aumento da base de capital. Em seguida, aumentou durante o EF08 devido a um aumento de 15 no total de passivos da empresa com um aumento menos que proporcional (3,4) na base de capital do banco. No entanto, novamente diminuiu de 12,79 para 8,51 no EF09. Essa redução é resultado do aumento do patrimônio em 38 em relação ao ano anterior, com apenas um aumento de 2 no passivo total. O capital de tempo dos depósitos diminuiu de 10,25 para 8,88, devido ao aumento dos ativos em 6. A dívida ao ativo também diminuiu de 0,93 para 0,89 como resultado do aumento de ativos. DIVIDEND PAYOUT O Conselho de Administração recomendou um dividendo em dinheiro de Rs 2,50 por ação, ou seja 25 e bônus de 10 para o exercício findo em 31 de dezembro de 2009. O dividendo em FY08 foi Re 1 por ação, ou seja, 10. Isso resultou em um aumento nos dividendos rendimento de 2,31 no EF08 para 3,90 no EF09. A cobertura de dividendos diminuiu de 8,31 para 3,42 vezes devido ao maior DPS no EF09. VALOR DE MERCADO O índice preço / lucro aumentou 29, de 5,80 no AF08 para 7,50 no EF09. Isso ocorreu devido ao aumento do preço das ações de Rs 43,3 para Rs 64,1. A relação entre mercado e livros aumentou de 1,00 para 1,10 ao longo do ano. PERSPECTIVAS FUTURAS Durante o ano, o Banco do Estado do Paquistão continuou a aliviar gradualmente a política monetária reduzindo a taxa de desconto em 250 pontos base de 15 por cento no início do ano para 12,5 por cento em dezembro de 2009. Essas medidas levaram a uma queda substancial da inflação. chegou a 24,7% em novembro de 2008, a 10,5% em dezembro de 2009. A redução das taxas de juros deve impulsionar os empréstimos futuros e também melhorar a qualidade dos ativos, que foram afetados pelas altas taxas de empréstimo. Com o mercado de ações registrando um crescimento de 63 anos, estreitando os déficits em conta corrente e fortalecendo as reservas cambiais, esperamos que a economia continue se estabilizando e se recuperando em 2010. Para a UBL, as principais áreas de foco em 2010 serão gerenciamento de passivos, aquisição de ativos de qualidade. , controlando custos e melhorando eficiências, dimensionando corretamente o negócio do consumidor, aproveitando os fluxos de renda não relacionados a fundos, gerenciamento de risco e reestruturação dos ativos afetados. O Universal Merchant Bank oferece serviços bancários focados no cliente que são amigáveis, relevantes, interessantes, gratificantes, intuitivos e Diversão. Saiba mais Mensagem do Presidente 07 de dezembro de 2016 Prezados Parceiros Comerciais, É com um imenso sentimento de gratidão que o recebo no último mês do ano. Nós do Banco UMB estamos terminando o ano com uma nota muito alta, pois recentemente recebemos os lsquoBrand Leadership Awards na sexta cerimônia de premiação da excelência da marca. Nós também fomos nomeados como o "Banco Amigo dos Estudantes do Yearrsquo" no Prêmio Anual do Terciário de Gana. Dedicamos esses prêmios a todos os nossos queridos clientes e parceiros. Este ano, implementamos várias iniciativas estratégicas para aprofundar nosso relacionamento com você e para enriquecer suas vidas e negócios. Inauguramos as nossas sucursais em Sakaman, na Universidade do Gana e na Universidade de Estudos Profissionais e lançámos também o primeiro Centro de Negócios da UMB em Ashtown, Kumasi. Como você já sabe, o UMB Center for Businesses oferece serviços especializados para Pequenas e Médias Empresas (PME). Também lançamos vários novos produtos, incluindo nossa linha de produtos Bancassurance, o cheque especial de salário UMB e três novos cartões VISA. Como um banco que está determinado a estar na vanguarda da tecnologia, também estamos atualmente trabalhando na criação de uma infraestrutura de banco móvel de última geração para que nossos clientes possam realizar seus serviços bancários em qualquer lugar e a qualquer momento. Este mês também anuncia a temporada de Natal e para aqueles de vocês que estão planejando dar presentes aos seus entes queridos, encorajo-vos a considerar dar-lhes o cartão pré-pago UMB VISA. Basta visitar qualquer agência UMB e solicitar o cartão pré-pago UMB VISA, carregar fundos no cartão e apresentá-lo ao seu ente querido como presente de Natal. Você não precisa de uma conta UMB para solicitar um cartão pré-pago UMB VISA e tenho certeza de que seus entes queridos irão apreciar a liberdade e controle que este cartão lhes dará. O próximo ano representa uma oportunidade para trazer novas energias e um compromisso renovado com a nossa visão e objetivos. Estou muito otimista com as perspectivas do Banco UMB em 2017 e mal posso esperar para liderar a execução de todas as iniciativas que planejamos para o próximo ano. Deixe-me assegurar-lhes que em 2017, você continuará a ser o centro de tudo o que fazemos e excederemos as suas expectativas. Em nome de toda a família UMB, quero agradecer-lhe por seu apoio ao longo do ano e desejo a você e seus entes queridos um Feliz Natal e um próspero ano novo. OANDA usa cookies para tornar nossos sites fáceis de usar e personalizados para nossos clientes. visitantes. Cookies não podem ser usados ​​para identificar você pessoalmente. Ao visitar o nosso site, você concorda com o uso de cookies pelo OANDA8217, de acordo com nossa Política de Privacidade. Para bloquear, excluir ou gerenciar cookies, visite aboutcookies. org. A restrição de cookies impedirá que você se beneficie de algumas das funcionalidades do nosso site. 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